Інновації, шведська ідентичність та експериментальний офіс мають посилити обороноздатність Швеції
– Ми маємо ресурси та мандат випробовувати речі, які інші, можливо, не можуть або не наважуються тестувати, — говорить Маркус Тиннхаммар (Marcus Tynnhammar) , керівник експериментального офісу шведських сил оборони Försvarsmakten. Він не виглядає як Маґґайвер і не рухається як Маґґайвер, але коли Маркус говорить — він звучить як той вигаданий герой з американського телесеріалу 1980-х, який вирішував складні ситуації за допомогою підручних засобів, покладаючись на винахідливість. Трохи скотчу, трохи шведських цінностей і експериментальний офіс — саме так планують зміцнювати обороноздатність Швеції та покращувати інноваційні можливості країни.
– Частина нашої роботи — це брати старі речі зі складів, склеювати їх скотчем і перевіряти, що з цього вийде, — каже Тиннхаммар.
Його підрозділ наразі знаходиться на етапі формування. У найближчому майбутньому планують набрати більше персоналу, а після літа — працювати «на повну швидкість». Мета експериментального офісу — скоротити строки розробки потрібних армії рішень, а також полегшити комунікацію між різними військовими структурами та співпрацю з цивільним бізнесом.
– Зазвичай Försvarsmakten силам потрібно до 12 років, щоб щось закупити. Але ми і підприємства хочемо мати рішення вже за рік-два.
Зараз темп роботи — кілька проєктів на тиждень. Це можуть бути випробування рішень на основі штучного інтелекту або модифікація вже наявного обладнання.
– Ми займаємось усім: від болтів і гайок до обговорення, як ми можемо використати ІТ-рішення в космосі.
Шведські військові вже століттями «винаходять нову зброю», але останнім часом поєднання технічного прогресу і війни поблизу дало потужний поштовх інноваціям.
– Я вважаю, що війна Росії проти України зробила наголос на терміновості, — зазначає Тиннхаммар.
Нещодавно уряд оголосив про інвестиції в оборону обсягом 300 мільярдів крон — це найбільше військове зміцнення з часів холодної війни. Збільшене фінансування дає більше простору для інновацій, каже Тиннхаммар:
– Ніхто ще не сказав мені: «Цього не можна робити, бо дорого». Навпаки. Але я сам зі Смоланду, ми звикли робити багато — без великих витрат. Хоча приємно знати, що навіть найсміливіші ідеї тепер реальні.
Тиннхаммар описує загальну мету як «повернення Швеції та її Збройних сил до статусу інноваційного лідера» через три етапи:
- Чекати, поки хтось розробить хорошу річ, а потім купити її — як раніше.
- Те, що ми робимо зараз: співпрацюємо з цивільним бізнесом на рівних, щоб іти в ногу зі світом.
- І, нарешті, досягти етапу, коли компанії приходять до нас і питають, що ми такого створили, чим вони можуть скористатися.
Хоча наразі Швеція ще не досягла третього етапу, Тиннхаммар переконаний: у неї є унікальні передумови, щоби туди дістатись.
– Є дві речі, в яких Швеція завжди була сильною: це новітні технології і вміння співпрацювати. Інші країни теж можуть мати передові технології, — каже він.
– Але здатність до співпраці настільки глибоко вкорінена у шведському суспільстві, що наздогнати нас тут важко. Ми можемо сидіти за одним столом навіть якщо не згодні. Навіть як конкуренти, ми все одно здатні працювати разом.
За даними видання Aftonbladet