НАТО посилює вимоги до членів і наближається до нового бюджетного рівня – міністр оборони Швеції назвав це історичним моментом

Генеральний секретар НАТО Марк Рютте офіційно пропонує встановити нову бюджетну мету для оборони — 5% ВВП, з яких 3,5% підуть на традиційні оборонні витрати, а 1,5% — на інвестиції з військовим призначенням. Остаточне рішення очікується під час саміту НАТО в Гаазі наприкінці червня. Міністр оборони США Піт Гегсет заявив, що в НАТО вже існує “дуже тісне узгодження” щодо цієї нової мети. Міністр оборони Швеції Пол Йонссон (Pål Jonson) погоджується:

— Я оцінюю, що ймовірність цього дуже висока. Це пов’язано з тим, що ми остаточно ухвалили військові цілі щодо спроможностей. Очевидно, що це вимагатиме значних оборонних інвестицій, — сказав Йонссон після зустрічі міністрів оборони в штаб-квартирі НАТО в Брюсселі.

Що означає 5% ВВП? Запропонована мета розбита на дві частини:

  • 3,5% — традиційні оборонні витрати (солдати, зброя, техніка),
  • 1,5% — витрати з військовою користю (інфраструктура, цивільна оборона, підтримка України).

Рішення про термін досягнення цієї мети ще не ухвалене. Швеція пропонує 2030 рік, однак деякі країни хочуть відкласти до 2032 або 2035 року.
Нові вимоги до спроможностей

Кошти підуть на реалізацію нових вимог до військової спроможності країн-членів НАТО, погоджених у четвер. Що саме це означає для Швеції — у кількості солдатів чи типах озброєння — Пол Йонссон публічно не уточнює:

— Ці цілі є засекреченими, але вони мають на меті посилити нашу здатність вести затяжні бойові дії високої інтенсивності. Це також означає, що ми отримаємо певні види висококласних ресурсів, які є критично важливими, — зазначає міністр.

Чимало нових вимог ґрунтуються на досвіді війни в Україні: важливість протиповітряної оборони, дронів і живої сили.

— Це вимагатиме більшої чисельності та стійкості від європейських армій. У Європі спостерігається брак, зокрема, у сфері наявних сухопутних бойових підрозділів, — підсумував міністр оборони Швеції.

За даними шведського видання sydsvenskan.se